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在“县乡一体、条抓块统”改革工作的推进下，常山县何家乡以“渔家乐一条街”转型升级为事项建立模型，充分发挥“乡呼县应，一体联动”的机制，有效统筹了条块力量，赋能减负，增强了基层的改革获得感。 全面塑形、风貌提升，集中整治再“加码” 以农房整治和风貌提升、四边三化、农村人居环境提升为抓手，中部战区执法队牵头乡镇执法模块，对乱搭乱建、乱贴乱画等进行拆除和清理，集中开展渔家乐外立面、环境卫生、油烟、污水排放、餐厨垃圾等专项整治，相关职能部门集中力量办大事，加大马力全面整治“脏、乱、差”等问题，引导督促经营户美化环境。
强化管理、规范经营，靠前服务真“减负” 聚焦持证经营、食品安全、交通和治安安全等，何家乡提出需求清单，针对无证经营、证照不全、证照过期、证照不上墙、不亮证经营等现象，厨房设置不规范、食品卫生条件差、食品加工操作不规范，消防意识不强、消防硬件设施不足、消防技能不高等问题“点单式”呼叫市场监督管理局、公安、交通、消防等职能部门，相关部门第一时间“接单”到一线指导推进落实，快速靠前服务不仅为基层减轻了负担，更有效引导了经营户规范管理、诚信经营、文明服务。
特色发展、打响品牌，团队协同做“乘法” 为了促进“渔家乐一条街”特色化发展，以养殖、参观、销售一条龙为理念，推动农文旅有机融合，推出渔家乐一条街“七个一”建设，即一个消费者维权中心、一个“放心鱼”联盟、一个“放心鱼塘”、一个价格指数、一个星级评价、一个诚信经营承诺、一个渔家乐发展政策，县农业农村局、文广旅体局、农投等职能部门组团入一线，打造渔家乐一条街示范区、网红打卡点、官方旗舰店，多部门协同充分发挥了团队的乘法效应。
主动担当、力量整合，齐抓共管“破除”壁垒 渔家乐整治工作是一项复杂的系统工程，县乡两级高度重视、主动担当、认真谋划、从快落实，业务部门之间有效破除各自为政的惯性思维、相互甩锅的壁垒，积极围绕“渔家乐一条街”转型升级，加强沟通、配足配强力量，将各项任务责任到人、落到实处，形成齐抓共推合力。
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